一個(gè)企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)最大化，就必須對(duì)投入要素進(jìn)行最優(yōu)組成以使成本最小。因此，我們想要取得最大利潤(rùn)，就要遵循成本最小化原則，企業(yè)通過(guò)iso9001能降低成本的最好方法。

守株待兔的故事對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是耳熟能詳?shù)模@在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里可以用了闡述成本最小化原則—即付出最小的成本來(lái)獲取更多的“兔子”。那通過(guò)ISO9001認(rèn)證企業(yè)如何控制成本，使之達(dá)到成本最小化呢？

1、加強(qiáng)控制措施，減少無(wú)效消耗。

對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對(duì)固定不變的；對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無(wú)效消耗，是相對(duì)變化的，是普遍存在的。后者是控制的對(duì)象，要通過(guò)ISO9001一系列措施對(duì)這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到最低點(diǎn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同意。

合肥認(rèn)證需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對(duì)降低成本有著重要作用。

3、加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動(dòng)外延控制。

內(nèi)涵成本控制階段，這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)榘不照J(rèn)證企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠?jī)?nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。